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发布日期:2021年11月28日
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汉得台湾从2019年末开始筹备,历时一年时间,于2020年11月经台北市政府核准正式成立!公司成立:2020年11月公司地址:台北市复兴北路2号8楼公司电话:+886 02-77463328注册编号:

2021-01-08

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2020-12-24

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汉得信息与上海国家会计学院签署战略合作协议

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2020-12-09

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12-09
汉得信息与上海国家会计学院签署战略合作协议

12月6日下午,汉得信息与上海国家会计学院共同签署战略合作协议。双方将强强携手,充分发挥各自在“学术 技术”等方面的优势,为智能时代财务管理、以及企业数字化转型提供支持。在2020年12月6日举办的第三届智能财务高峰论坛,上海汉得信息技术股份有限公司与上海国家会计学院在上海共同签署战略合作协议。上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤教授、汉得信息高级副总裁、董事会秘书、CFO沈雁冰出席签约仪式。双方多年来一直致力于企业财务管理研究和创新实践、财务信息化建设、专业人才培养等相关工作,并成果丰硕。为了推动理论提升到实践落地,获得产、学、研更深层次的价值产出,双方就研究中心合作、人才培养、合作高端论坛活动、资源优势互补领域等方向展开合作。力求通过此次合作,推动财务领域的创新,引领新技术和新思想,助力能力升级与管理转型,最终达成共赢。会上,沈雁冰副总裁与财务领域、技术领域、教育领域专家共同就智能财务课题进行深入探讨。上海国家会计学院上海国家会计学院于2000年9月正式组建,是财政部直属的国家级高级财会人才培养机构。二十年来,适应经济社会发展对高端人才的需求和会计行业发展战略的需要,学院打造全国高端会计人才培养项目等一系列教育品牌,打造了一大批优秀人才,被誉为会计人员的“精神家园”。汉得信息上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,证券简称:汉得信息)是国内最早从事高端ERP实施服务的专业咨询公司之一,通过多年的发展,公司在企业信息化领域的客户规模、实施经验、专业技术、人才团队和服务能力已居于国内领先水平。多年来公司除了在传统IT领域不断精益求精,也积极跟踪和研究新技术,充分与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、人工智能、新零售、工业互联网等新业务在企业服务领域的应用拓展。同时,公司为适应企业客户不断发展的IT需求而持续丰富完善整体解决方案咨询服务能力,积极研发自主产品和解决方案,使得公司的服务领域也随之不断延伸,公司已由最初的信息化软件实施商,发展为解决方案服务商,并开始向数字化生态综合服务商进化。签约仪式上,上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤教授与汉得信息副总裁、董事会秘书、CFO沈雁冰先生对合作充满期待。双方均表示,通过此次战略合作协议签约,将建立长期、紧密的战略合作伙伴关系,携手并肩,共同推动财务智能化,助力企业实现财务转型、价值创造。推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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12月6日下午,汉得信息与上海国家会计学院共同签署战略合作协议。双方将强强携手,充分发挥各自在“学术 技术”等方面的优势,为智能时代财务管理、以及企业数字化转型提供支持。在2020年12月6日举办的第三届智能财务高峰论坛,上海汉得信息技术股份有限公司与上海国家会计学院在上海共同签署战略合作协议。上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤教授、汉得信息高级副总裁、董事会秘书、CFO沈雁冰出席签约仪式。双方多年来一直致力于企业财务管理研究和创新实践、财务信息化建设、专业人才培养等相关工作,并成果丰硕。为了推动理论提升到实践落地,获得产、学、研更深层次的价值产出,双方就研究中心合作、人才培养、合作高端论坛活动、资源优势互补领域等方向展开合作。力求通过此次合作,推动财务领域的创新,引领新技术和新思想,助力能力升级与管理转型,最终达成共赢。会上,沈雁冰副总裁与财务领域、技术领域、教育领域专家共同就智能财务课题进行深入探讨。上海国家会计学院上海国家会计学院于2000年9月正式组建,是财政部直属的国家级高级财会人才培养机构。二十年来,适应经济社会发展对高端人才的需求和会计行业发展战略的需要,学院打造全国高端会计人才培养项目等一系列教育品牌,打造了一大批优秀人才,被誉为会计人员的“精神家园”。汉得信息上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,证券简称:汉得信息)是国内最早从事高端ERP实施服务的专业咨询公司之一,通过多年的发展,公司在企业信息化领域的客户规模、实施经验、专业技术、人才团队和服务能力已居于国内领先水平。多年来公司除了在传统IT领域不断精益求精,也积极跟踪和研究新技术,充分与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、人工智能、新零售、工业互联网等新业务在企业服务领域的应用拓展。同时,公司为适应企业客户不断发展的IT需求而持续丰富完善整体解决方案咨询服务能力,积极研发自主产品和解决方案,使得公司的服务领域也随之不断延伸,公司已由最初的信息化软件实施商,发展为解决方案服务商,并开始向数字化生态综合服务商进化。签约仪式上,上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤教授与汉得信息副总裁、董事会秘书、CFO沈雁冰先生对合作充满期待。双方均表示,通过此次战略合作协议签约,将建立长期、紧密的战略合作伙伴关系,携手并肩,共同推动财务智能化,助力企业实现财务转型、价值创造。推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

10-16
篇一:IFRS16过渡衔接方案甄选

IFRS16新租赁准则Deadline将至,汉得融晶可为金融、新零售、地产、航空、在线教育等行业提供快速、准确、合规的IFRS16新租赁准则解决方案,在Deadline之前快速完成从合同录入、租赁资产新增、折旧、计息、支付、变更、报废等全生命周期各场景下的标准核算处理,在准则生效日之前做好衔接处理,实现新租赁准则顺利披露。IFRS16专业团队致力于为实现新租赁准则顺利披露、完善企业租赁全流程管理提供企业级SaaS软件和专业服务。为答谢客户多年来的支持与信赖,针对选择IFRS16新租赁准则解决方案的老客户,特推出以下活动:优惠活动2020年11月31日之前签署SaaS订阅合同的前10名老客户给予 3折优惠签署SaaS订阅合同的前20名老客户给予 5折优惠01IFRS16新租赁准则的背景2016年1月,国际会计准则委员会IASB发布了《国际财务报告准则第16号 —— 租赁》(IFRS 16),2018年12月,我国财政部也修订发布了《企业会计准则第21号——租赁》(CAS 21),要求在境内外同时上市以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报表的企业自2019年1月1日起施行,其他执行企业会计准则的企业(包括A股上市公司)则自2021年1月1日起施行。新租赁准则的要求和变化CAS 21和IFRS 16要求基本趋同,其中最值得注意的是承租人和出租人的会计处理模型不再对称,出租人继续保持融资租赁和经营租赁的区分,承租人将不再需要区分融资租赁与经营租赁,具体要求如下:这些新要求意味着,未来所有因经营需要而租入资产的企业,都要应用一套全新的思路从业务端到财务端重塑租赁资产的管理模型,企业需要做好租赁合同的初始识别、承租资产全生命周期的计量和租赁过渡衔接三部分工作。如今,准则最后生效日迫在眉睫,市场最关注的就是:如何做好过渡衔接?我们就先从这部分开始,具体聊聊新准则衔接方案,帮助广大客户进行甄选。对此,准则提出了 三种衔接解决方案,⼀种完全追溯调整法与两种简化追溯调整法。方法一:完全追溯调整法【准则规定】按照相关会计政策、会计估计变更和差错更正的准则规定,采用追溯调整法处理。【准则解读】完全追溯法实质定位会计政策变更处理办法中的追溯调整法,即视同租赁期开始日就应用新租赁准则,并以此对财务报表相关项目进行调整。这种方法关键在于计算会计政策变更累积影响数,也就是计算出按变更后的新租赁准则对以前各期追溯计算的列报前期最早期初留存收益应有金额与现有金额之间的差额。这要求企业从准则生效日(2021年1月1日)上一年初,即2020年1月1日就对存量承租资产进行初始确认,保留2020年全年核算数据,确认方法如下:【衔接调整分录】租赁负债现值=2020.1.1后未付的承租付款额按2020.1.1折现率折现到2020.1.1的金额;借:使用权资产—原值(按历史租赁期开始日,20201.1增量借款利率计算的使用权资产原值)期初留存收益(借贷方差额,通常包括未分配利润和盈余公积)租赁负债—未确认融资费用(【租赁负债-租赁付款额】-租赁负债现值)贷:使用权资产—累计折旧(租赁期开始日至2019.12.31累计折旧)租赁负债—租赁付款额(2020.1.1后未支付的承租付款合计金额)方法二:简化追溯调整法【准则规定】根据首次执行本准则的累计影响数,调整首次执行当年年初留存收益及财务报表其他相关项目金额,不调整可比期间信息。1、对于首次执行日前的融资租赁,承租人在首次执行日应当按照融资租入资产和应付融     资租赁款的原账面价值,分别计量使用权资产和租赁负债。2、对于首次执行日前的经营租赁,承租人在首次执行日应当根据剩余租赁付款额按首次执行日承租人增量借款利率折现的现值计量租赁负债,并根据每项租赁选择按照下列两者之一计量使用权资产:简化追溯法1:【准则规定】使用权资产确认为假设自租期开始日即采用本准则的帐面价值(采用首次执行日的承租人増量借款利率作为折现率);【准则解读】该方法处理思路和完全追溯法类似,但不用计算上年可比期间数据,直接在准则生效日(2021年1月1日)确认存量承租资产的使用权资产和租赁负债初始入账金额,确认方法如下:【衔接调整分录】租赁负债现值=2021.1.1后未付的承租付款额按2021.1.1折现率折现到2021.1.1的金额;借:使用权资产—原值(按历史租赁期开始日,2021.1.1增量借款利率计算的使用权资产原值)期初留存收益(借贷方差额,通常包括未分配利润和盈余公积)租赁负债—未确认融资费用(【租赁负债-租赁付款额】-租赁负债现值)贷:使用权资产—累计折旧(租赁期开始日至2020.12.31累计折旧)租赁负债—租赁付款额(2021.1.1后未支付的承租付款合计金额)简化追溯法2:使用权资产确认为与租赁负债折现值相等的金额,并根据预付租金进行必要调整。【准则解读】不用考虑存量承租资产以前期间的业务处理,只对准则生效日(2021年1月1日)后未付款部分进行使用权资产和租赁负债的初始确认,确认方法如下:【衔接调整分录】租赁负债现值=2021.1.1后未付的承租付款额按2021.1.1折现率折现到2021.1.1的金额;借:使用权资产—原值(租赁负债折现值+/-预付(预提)租金分摊金额+/-初始直接费用未分摊完金额)租赁负债—未确认融资费用(借贷方差额)贷:租赁负债—租赁付款额(2021.1.1后未支付的承租付款合计金额)【准则规定】简化调整追溯法下,额外可选进一步简化处理对于首次执行日前的经营租赁,可根据每项租赁采用下列一项或多项简化处理:1、将于首次执行日后12个月内执行完毕的租赁,可作为短期租赁处理。2、计量租赁负债时,具有相似特征的租赁可采用同一折现率。3、使用权资产的计量,可不包含初始直接费用。4、存在续租选择权或终止租赁选择权的,承租人可根据首次执行日前选择权的实际行使及其他最新情况确定租赁期,无需对首次执行日前各期间是否合理确定行使续租选择权或终止租赁选择权进行估计。5、作为使用权资产减值测试的替代,承租人可根据《企业会计准则第13号——或有事项》评估包含租赁的合同在首次执行日前是否是亏损合同,并根据首次执行前计入资产负债表的亏损准备金额调整使用权资产。6、首次执行本准则当年年初之前发生租赁变更的,承租人无需按照本准则关于租赁变更的规定进行追溯调整。三种过渡衔接方案的对比说明:全面追溯调整法最能反应承租资产在新准则下的业务实质,具有清晰的上年数据,可用来帮助企业制定财务管理决策,但需要梳理大量合同信息,还要对2020年全年的数据进行处理和列报,时间、人力和金钱成本都很大,除非要求有可比期间数据,不推荐使用;简化追溯调整法(一)省去了2020年可比期间的数据要求,减少了部分工作量;使用权资产的初始确认金额包含全部承租期间,租赁负债的初始确认金额包含未付款期间,因为考虑了累计折旧,所以也较好反应了入账的是历史承租资产的业务实质。但和全年追溯调整法一样,也需要全量合同信息,所以数据收集和梳理的工作量大,如果存量合同较少且信息健全,比较推荐该方法;简化追溯调整法(二)因为只考虑了未付款计划,所以初始入账分录和当年报表项无法直观区分历史新增租赁资产和当年新增租赁资产;但因为需要得付款计划少,新增录入期间可以和总账打开期间保持一致,系统能直接完成新增确认分录,月末导入总账,所以人力、时间投入成本小,如果合同数量很多,管理层面对历史期间数据没有要求,推荐使用该方方法。02融晶关于租赁衔接的系统解决方案为帮助客户做好新租赁准则的衔接方案,高效实施落地,融晶使用最新的资产核算系统,制定了针对新老租赁准则完美衔接的解决方案,参考如下:全面追溯调整法和简化追溯调整法(一)通过调研,确认客户承租资产管理需要的初始基础信息和付款计划,设置信息收集模板,组织客户线下反馈统计模板信息,导入系统内,完成存量资产批量新增确认,新增日期为合同规定的租赁期开始日;系统模拟处理历史期间折旧、计息、支付过程,得出2019年12月31日或者2020年12月31日的时点数据;根据承租平台中资产的时点台账,协助客户得出衔接调整分录各会计要素金额,制作调整会计分录;客户财务人员将衔接分录录入总账,完成新旧准则衔接;首次执行日后每个月,承租平台将折旧、计息、变更、支付相关分录传送总账,完成日记账归总;简化追溯调整法(二):通过调研,确认客户承租资产管理需要的初始基础信息和付款计划,设置信息收集模板,组织客户线下反馈统计模板信息,导入系统内,完成存量资产批量新增确认,新增日期为2020年1月1日;在1月正常进行计息、变更、支付过程,生成各核算场景下的标准会计分录;1月月结时,将租赁平台新增、折旧、计息、支付、变更等分录传送到总账,完成新租赁准则的衔接过渡,后续每个月正常传送各个场景处理分录即可;融晶资产核算系统中承租平台相关可视化界面如下:目前,汉得融晶已为多家金融机构、企业集团实施IFRS16新租赁准则解决方案。我们在实践中不断加强着对新准则的理解深度,致力于为客户提供从合同录入、租赁资产新增、折旧、计息、支付、变更、报废等全生命周期各场景下的标准核算处理,实现新租赁准则顺利披露。我们旨在为现有客户提供更好的服务,也期待和更多客户建立合作关系,共同在新租赁准则生效的Deadline内,为市场交上满意的答卷!更多需求及市场活动,欢迎联系我们网址:/p>

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篇一:IFRS16过渡衔接方案甄选

IFRS16新租赁准则Deadline将至,汉得融晶可为金融、新零售、地产、航空、在线教育等行业提供快速、准确、合规的IFRS16新租赁准则解决方案,在Deadline之前快速完成从合同录入、租赁资产新增、折旧、计息、支付、变更、报废等全生命周期各场景下的标准核算处理,在准则生效日之前做好衔接处理,实现新租赁准则顺利披露。IFRS16专业团队致力于为实现新租赁准则顺利披露、完善企业租赁全流程管理提供企业级SaaS软件和专业服务。为答谢客户多年来的支持与信赖,针对选择IFRS16新租赁准则解决方案的老客户,特推出以下活动:优惠活动2020年11月31日之前签署SaaS订阅合同的前10名老客户给予 3折优惠签署SaaS订阅合同的前20名老客户给予 5折优惠01IFRS16新租赁准则的背景2016年1月,国际会计准则委员会IASB发布了《国际财务报告准则第16号 —— 租赁》(IFRS 16),2018年12月,我国财政部也修订发布了《企业会计准则第21号——租赁》(CAS 21),要求在境内外同时上市以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报表的企业自2019年1月1日起施行,其他执行企业会计准则的企业(包括A股上市公司)则自2021年1月1日起施行。新租赁准则的要求和变化CAS 21和IFRS 16要求基本趋同,其中最值得注意的是承租人和出租人的会计处理模型不再对称,出租人继续保持融资租赁和经营租赁的区分,承租人将不再需要区分融资租赁与经营租赁,具体要求如下:这些新要求意味着,未来所有因经营需要而租入资产的企业,都要应用一套全新的思路从业务端到财务端重塑租赁资产的管理模型,企业需要做好租赁合同的初始识别、承租资产全生命周期的计量和租赁过渡衔接三部分工作。如今,准则最后生效日迫在眉睫,市场最关注的就是:如何做好过渡衔接?我们就先从这部分开始,具体聊聊新准则衔接方案,帮助广大客户进行甄选。对此,准则提出了 三种衔接解决方案,⼀种完全追溯调整法与两种简化追溯调整法。方法一:完全追溯调整法【准则规定】按照相关会计政策、会计估计变更和差错更正的准则规定,采用追溯调整法处理。【准则解读】完全追溯法实质定位会计政策变更处理办法中的追溯调整法,即视同租赁期开始日就应用新租赁准则,并以此对财务报表相关项目进行调整。这种方法关键在于计算会计政策变更累积影响数,也就是计算出按变更后的新租赁准则对以前各期追溯计算的列报前期最早期初留存收益应有金额与现有金额之间的差额。这要求企业从准则生效日(2021年1月1日)上一年初,即2020年1月1日就对存量承租资产进行初始确认,保留2020年全年核算数据,确认方法如下:【衔接调整分录】租赁负债现值=2020.1.1后未付的承租付款额按2020.1.1折现率折现到2020.1.1的金额;借:使用权资产—原值(按历史租赁期开始日,20201.1增量借款利率计算的使用权资产原值)期初留存收益(借贷方差额,通常包括未分配利润和盈余公积)租赁负债—未确认融资费用(【租赁负债-租赁付款额】-租赁负债现值)贷:使用权资产—累计折旧(租赁期开始日至2019.12.31累计折旧)租赁负债—租赁付款额(2020.1.1后未支付的承租付款合计金额)方法二:简化追溯调整法【准则规定】根据首次执行本准则的累计影响数,调整首次执行当年年初留存收益及财务报表其他相关项目金额,不调整可比期间信息。1、对于首次执行日前的融资租赁,承租人在首次执行日应当按照融资租入资产和应付融     资租赁款的原账面价值,分别计量使用权资产和租赁负债。2、对于首次执行日前的经营租赁,承租人在首次执行日应当根据剩余租赁付款额按首次执行日承租人增量借款利率折现的现值计量租赁负债,并根据每项租赁选择按照下列两者之一计量使用权资产:简化追溯法1:【准则规定】使用权资产确认为假设自租期开始日即采用本准则的帐面价值(采用首次执行日的承租人増量借款利率作为折现率);【准则解读】该方法处理思路和完全追溯法类似,但不用计算上年可比期间数据,直接在准则生效日(2021年1月1日)确认存量承租资产的使用权资产和租赁负债初始入账金额,确认方法如下:【衔接调整分录】租赁负债现值=2021.1.1后未付的承租付款额按2021.1.1折现率折现到2021.1.1的金额;借:使用权资产—原值(按历史租赁期开始日,2021.1.1增量借款利率计算的使用权资产原值)期初留存收益(借贷方差额,通常包括未分配利润和盈余公积)租赁负债—未确认融资费用(【租赁负债-租赁付款额】-租赁负债现值)贷:使用权资产—累计折旧(租赁期开始日至2020.12.31累计折旧)租赁负债—租赁付款额(2021.1.1后未支付的承租付款合计金额)简化追溯法2:使用权资产确认为与租赁负债折现值相等的金额,并根据预付租金进行必要调整。【准则解读】不用考虑存量承租资产以前期间的业务处理,只对准则生效日(2021年1月1日)后未付款部分进行使用权资产和租赁负债的初始确认,确认方法如下:【衔接调整分录】租赁负债现值=2021.1.1后未付的承租付款额按2021.1.1折现率折现到2021.1.1的金额;借:使用权资产—原值(租赁负债折现值+/-预付(预提)租金分摊金额+/-初始直接费用未分摊完金额)租赁负债—未确认融资费用(借贷方差额)贷:租赁负债—租赁付款额(2021.1.1后未支付的承租付款合计金额)【准则规定】简化调整追溯法下,额外可选进一步简化处理对于首次执行日前的经营租赁,可根据每项租赁采用下列一项或多项简化处理:1、将于首次执行日后12个月内执行完毕的租赁,可作为短期租赁处理。2、计量租赁负债时,具有相似特征的租赁可采用同一折现率。3、使用权资产的计量,可不包含初始直接费用。4、存在续租选择权或终止租赁选择权的,承租人可根据首次执行日前选择权的实际行使及其他最新情况确定租赁期,无需对首次执行日前各期间是否合理确定行使续租选择权或终止租赁选择权进行估计。5、作为使用权资产减值测试的替代,承租人可根据《企业会计准则第13号——或有事项》评估包含租赁的合同在首次执行日前是否是亏损合同,并根据首次执行前计入资产负债表的亏损准备金额调整使用权资产。6、首次执行本准则当年年初之前发生租赁变更的,承租人无需按照本准则关于租赁变更的规定进行追溯调整。三种过渡衔接方案的对比说明:全面追溯调整法最能反应承租资产在新准则下的业务实质,具有清晰的上年数据,可用来帮助企业制定财务管理决策,但需要梳理大量合同信息,还要对2020年全年的数据进行处理和列报,时间、人力和金钱成本都很大,除非要求有可比期间数据,不推荐使用;简化追溯调整法(一)省去了2020年可比期间的数据要求,减少了部分工作量;使用权资产的初始确认金额包含全部承租期间,租赁负债的初始确认金额包含未付款期间,因为考虑了累计折旧,所以也较好反应了入账的是历史承租资产的业务实质。但和全年追溯调整法一样,也需要全量合同信息,所以数据收集和梳理的工作量大,如果存量合同较少且信息健全,比较推荐该方法;简化追溯调整法(二)因为只考虑了未付款计划,所以初始入账分录和当年报表项无法直观区分历史新增租赁资产和当年新增租赁资产;但因为需要得付款计划少,新增录入期间可以和总账打开期间保持一致,系统能直接完成新增确认分录,月末导入总账,所以人力、时间投入成本小,如果合同数量很多,管理层面对历史期间数据没有要求,推荐使用该方方法。02融晶关于租赁衔接的系统解决方案为帮助客户做好新租赁准则的衔接方案,高效实施落地,融晶使用最新的资产核算系统,制定了针对新老租赁准则完美衔接的解决方案,参考如下:全面追溯调整法和简化追溯调整法(一)通过调研,确认客户承租资产管理需要的初始基础信息和付款计划,设置信息收集模板,组织客户线下反馈统计模板信息,导入系统内,完成存量资产批量新增确认,新增日期为合同规定的租赁期开始日;系统模拟处理历史期间折旧、计息、支付过程,得出2019年12月31日或者2020年12月31日的时点数据;根据承租平台中资产的时点台账,协助客户得出衔接调整分录各会计要素金额,制作调整会计分录;客户财务人员将衔接分录录入总账,完成新旧准则衔接;首次执行日后每个月,承租平台将折旧、计息、变更、支付相关分录传送总账,完成日记账归总;简化追溯调整法(二):通过调研,确认客户承租资产管理需要的初始基础信息和付款计划,设置信息收集模板,组织客户线下反馈统计模板信息,导入系统内,完成存量资产批量新增确认,新增日期为2020年1月1日;在1月正常进行计息、变更、支付过程,生成各核算场景下的标准会计分录;1月月结时,将租赁平台新增、折旧、计息、支付、变更等分录传送到总账,完成新租赁准则的衔接过渡,后续每个月正常传送各个场景处理分录即可;融晶资产核算系统中承租平台相关可视化界面如下:目前,汉得融晶已为多家金融机构、企业集团实施IFRS16新租赁准则解决方案。我们在实践中不断加强着对新准则的理解深度,致力于为客户提供从合同录入、租赁资产新增、折旧、计息、支付、变更、报废等全生命周期各场景下的标准核算处理,实现新租赁准则顺利披露。我们旨在为现有客户提供更好的服务,也期待和更多客户建立合作关系,共同在新租赁准则生效的Deadline内,为市场交上满意的答卷!更多需求及市场活动,欢迎联系我们网址:/p>

08-06
精选案例|汉得 x 携程:谁是千万订单“血案”的破局者?

面对诸多问题,在实践中汉得观察到前期不少企业:要么让各业务系统重复开发;要么在财务系统外挂开发见招拆招,按需逐点个性化处理;要么就人海战术,但总填不满市场的灵活多变。可为什么效果都不好?简单地将前台业务与财务大后台直接/间接串联,将使得财务核算复杂且低效,未来投入成本越来越高,业务IT也怨声载道。这在服务业(包括绝大部分的互联网企业)尤为突出。让我们通过携程案例,且看破局者——汉得清结算财务中台如何万象归位,化整为零!“携程天平项目是我司业财一体化和企业信息化的战略项目,在推进我司业财数据结构化、财务核算规范化、国际化方面具有重要意义。”——  携程系统整体蓝图架构01大数据稳定处理支持携程海量订单的高难度数据处理需求,满足精准化核算和追溯查询。项目团队通过技术、业务、规范三方面实现确保性能处理:技术层:分库分表物理隔离,异步排队,硬件配置灵活扩展优化;业务层:分时处理,逐层查询,查询和业务处理分离;规范层:数据预验证,核算处理模型化,线上线下数据同时规范。02中台灵活转化业财数据统一充分发挥汉得结算中台桥梁作用,支持灵活可配置功能,快速响应业务变化,实现业财联动和核算过程化管理。同时从横向时间推进和纵向单据关联记录转换过程,实现数据正向可追,逆向可溯。同套单据平行生成核算账、管理账等多套核算分析内容以及自动差异结果。03建立体系化核算模型机票,酒店,度假等各BU业务流程、结算方式、核算模型各不相同,新业务孵化要求短平快,同时存在复杂跨业务线的内往结算。项目借助行业经验梳理业务场景,通过对业务场景抽象化逻辑处理,形成高复用性的业财数据转化模型和稽核闭环关键点,充分发挥财务中台“解压业务前台,稳定财务后台”的调速作用。同时业财数据在中台积累沉淀,进一步为BU运营、公司管理层提供分析参考。 通过这一系列举措,我们做到了 01连贯打通与各业务系统数十个自动接口,确保数据100%可追溯,业财贯通,数据不断链,减少业财沟通成本。02降本减少数十个BI报表的开发维护以及相关的软硬件投入,集中建设,极大减少分散重复的业务涉财版块建设。03增速灵活兼容各业务线,方案模板化,灵活配置化,对业务快速变化的调整响应效率大大提升。04规范三大业务线、数十个对接系统累计提出上百个流程优化改造建议,有效提升业务效率与规范性。05节能实现资金稽核、收付款核销、收入成本匹配校验、内往匹配生成等自动化处理,让处理自动化,工作简单化,显著减轻财务核对工作量,缩短核算周期。【产品介绍】汉得清结算财务中台汉得清结算财务中台,致力于为企业提供连接业务端与财务端的桥梁,支持将业务交易明细数据接入,通过灵活配置,实现业务线交叉协同,自动清分,大数据处理,数据分析,业务扩展,最终转化成财务数据推送财务核算系统,实现业财数据准确性、及时性、可追溯性,更可快速准确出具各维度分析报表。观看汉得清结算财务中台产品视频汉得清结算财务中台数据处理概念图  适用于哪些客户?  业务线众多,业务单量大,结算对象多,结算规则复杂,业务变化快,业财隔离的企业非常适配汉得清结算财务中台,来完成内外部清分结算管理。  为企业带来哪些价值?  汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-06
精选案例|汉得 x 携程:谁是千万订单“血案”的破局者?

面对诸多问题,在实践中汉得观察到前期不少企业:要么让各业务系统重复开发;要么在财务系统外挂开发见招拆招,按需逐点个性化处理;要么就人海战术,但总填不满市场的灵活多变。可为什么效果都不好?简单地将前台业务与财务大后台直接/间接串联,将使得财务核算复杂且低效,未来投入成本越来越高,业务IT也怨声载道。这在服务业(包括绝大部分的互联网企业)尤为突出。让我们通过携程案例,且看破局者——汉得清结算财务中台如何万象归位,化整为零!“携程天平项目是我司业财一体化和企业信息化的战略项目,在推进我司业财数据结构化、财务核算规范化、国际化方面具有重要意义。”——  携程系统整体蓝图架构01大数据稳定处理支持携程海量订单的高难度数据处理需求,满足精准化核算和追溯查询。项目团队通过技术、业务、规范三方面实现确保性能处理:技术层:分库分表物理隔离,异步排队,硬件配置灵活扩展优化;业务层:分时处理,逐层查询,查询和业务处理分离;规范层:数据预验证,核算处理模型化,线上线下数据同时规范。02中台灵活转化业财数据统一充分发挥汉得结算中台桥梁作用,支持灵活可配置功能,快速响应业务变化,实现业财联动和核算过程化管理。同时从横向时间推进和纵向单据关联记录转换过程,实现数据正向可追,逆向可溯。同套单据平行生成核算账、管理账等多套核算分析内容以及自动差异结果。03建立体系化核算模型机票,酒店,度假等各BU业务流程、结算方式、核算模型各不相同,新业务孵化要求短平快,同时存在复杂跨业务线的内往结算。项目借助行业经验梳理业务场景,通过对业务场景抽象化逻辑处理,形成高复用性的业财数据转化模型和稽核闭环关键点,充分发挥财务中台“解压业务前台,稳定财务后台”的调速作用。同时业财数据在中台积累沉淀,进一步为BU运营、公司管理层提供分析参考。 通过这一系列举措,我们做到了 01连贯打通与各业务系统数十个自动接口,确保数据100%可追溯,业财贯通,数据不断链,减少业财沟通成本。02降本减少数十个BI报表的开发维护以及相关的软硬件投入,集中建设,极大减少分散重复的业务涉财版块建设。03增速灵活兼容各业务线,方案模板化,灵活配置化,对业务快速变化的调整响应效率大大提升。04规范三大业务线、数十个对接系统累计提出上百个流程优化改造建议,有效提升业务效率与规范性。05节能实现资金稽核、收付款核销、收入成本匹配校验、内往匹配生成等自动化处理,让处理自动化,工作简单化,显著减轻财务核对工作量,缩短核算周期。【产品介绍】汉得清结算财务中台汉得清结算财务中台,致力于为企业提供连接业务端与财务端的桥梁,支持将业务交易明细数据接入,通过灵活配置,实现业务线交叉协同,自动清分,大数据处理,数据分析,业务扩展,最终转化成财务数据推送财务核算系统,实现业财数据准确性、及时性、可追溯性,更可快速准确出具各维度分析报表。观看汉得清结算财务中台产品视频汉得清结算财务中台数据处理概念图  适用于哪些客户?  业务线众多,业务单量大,结算对象多,结算规则复杂,业务变化快,业财隔离的企业非常适配汉得清结算财务中台,来完成内外部清分结算管理。  为企业带来哪些价值?  汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-23
线上研讨会|汉得携手“财资”双擎,助力中国出海企业乘风破浪

线上研讨会前言:越来越多的中国企业走出国门,积极参与到全球经济舞台。借助财务数字化和智能化,企业可以有效管理其全球财务和资金,以应对复杂的国际环境,加速企业国际化进程。在一个新的国家或地区建立一套企业管理流程,同时实现集团化统一管控,具有很大的挑战性:建立银行关系、处理新货币、梳理业务流程,采用不同的隐私或其他法律责任、财税合规等问题,每一项任务和步骤都远比在自己的国家需要更长的时间。能快速有效地把海外业务管理起来的解决方案,是每个出海企业都需要的。汉得信息■ 数字化生态综合服务商■ 连接企业管理与信息技术的桥梁汉得信息是 Oracle NetSuite 全球最高级别五星级认证合作伙伴,也是第一批Oracle NetSuite SDN 生态圈伙伴。同时从2019年开始汉得成为 Kyirba 大中华区的实施合作伙伴。汉得信息凭借5000+客户的行业案例积累、超过20年专注的企业信息化服务经验,结合Oracle NetSuite 灵全快的产品优势,以及先进的Kyriba资金管理平台,助力中企出海与跨境电商客户,在国际业务上更好地进行拓展与管理。Oracle NetSuite ■ 灵·全·快 驭未来■ 快速实现上线,为跨境业务保驾护航Oracle NetSuite 助力企业面对行业内的激烈竞争和国内外市场变化,能够快速决策并理顺关键业务流程,提高生产力和竞争力。•  支持 190 种货币和 20 种语言•  自动满足100 多个国家/地区的财税合规•  Oracle NetSuite达到 99.98% 服务上线时间Kyriba■ 资金&金融云管理解决方案全球领导者■ 利用流动资金作为增长和价值创造的动力工具Kyriba提供极为安全的100% SaaS平台、卓越的银行连接和无缝连接的解决方案,可应对当今最为复杂的财务挑战。通过Kyirba,全球化企业可以简化关键流程、加强欺诈保护和合规性,并通过改善决策支持和预测来推动更多增长机会。欲了解更多信息,请访问 www.kyriba.cn•  与全球 700+ 银行直连,与 13000+ 银行通过SWIFT连接•  预建格式库支持全球1000家银行的 40000+ 报文格式•  全球125个国家 2200 多个客户,忠实度 98%Kyriba和Oracle NetSuite有直接接口,完全兼容,无需更换ERP方案,或进行复杂的系统接口开发。在ERP云迁移项目中进行支付优化,可以将项目的银行连接成本减少80%,同时可以将项目完成时间加速至少几个月。长按识别二维码即可报名参与直播▼▼▼ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-27
线上研讨会|汉得携手“财资”双擎,助力中国出海企业乘风破浪

线上研讨会前言:越来越多的中国企业走出国门,积极参与到全球经济舞台。借助财务数字化和智能化,企业可以有效管理其全球财务和资金,以应对复杂的国际环境,加速企业国际化进程。在一个新的国家或地区建立一套企业管理流程,同时实现集团化统一管控,具有很大的挑战性:建立银行关系、处理新货币、梳理业务流程,采用不同的隐私或其他法律责任、财税合规等问题,每一项任务和步骤都远比在自己的国家需要更长的时间。能快速有效地把海外业务管理起来的解决方案,是每个出海企业都需要的。汉得信息■ 数字化生态综合服务商■ 连接企业管理与信息技术的桥梁汉得信息是 Oracle NetSuite 全球最高级别五星级认证合作伙伴,也是第一批Oracle NetSuite SDN 生态圈伙伴。同时从2019年开始汉得成为 Kyirba 大中华区的实施合作伙伴。汉得信息凭借5000+客户的行业案例积累、超过20年专注的企业信息化服务经验,结合Oracle NetSuite 灵全快的产品优势,以及先进的Kyriba资金管理平台,助力中企出海与跨境电商客户,在国际业务上更好地进行拓展与管理。Oracle NetSuite ■ 灵·全·快 驭未来■ 快速实现上线,为跨境业务保驾护航Oracle NetSuite 助力企业面对行业内的激烈竞争和国内外市场变化,能够快速决策并理顺关键业务流程,提高生产力和竞争力。•  支持 190 种货币和 20 种语言•  自动满足100 多个国家/地区的财税合规•  Oracle NetSuite达到 99.98% 服务上线时间Kyriba■ 资金&金融云管理解决方案全球领导者■ 利用流动资金作为增长和价值创造的动力工具Kyriba提供极为安全的100% SaaS平台、卓越的银行连接和无缝连接的解决方案,可应对当今最为复杂的财务挑战。通过Kyirba,全球化企业可以简化关键流程、加强欺诈保护和合规性,并通过改善决策支持和预测来推动更多增长机会。欲了解更多信息,请访问 www.kyriba.cn•  与全球 700+ 银行直连,与 13000+ 银行通过SWIFT连接•  预建格式库支持全球1000家银行的 40000+ 报文格式•  全球125个国家 2200 多个客户,忠实度 98%Kyriba和Oracle NetSuite有直接接口,完全兼容,无需更换ERP方案,或进行复杂的系统接口开发。在ERP云迁移项目中进行支付优化,可以将项目的银行连接成本减少80%,同时可以将项目完成时间加速至少几个月。长按识别二维码即可报名参与直播▼▼▼ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

06-11
道阻且长,行则将至|汉得发布2020年6月版应用产品!

2020年6月,A股创业板上市公司上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,以下简称汉得)发布新版应用产品,正式推出智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块业务解决方案,坚实汉得全面数字化转型路线。作为国内ERP实施的领先企业,汉得参与了中国企业信息化浪潮的上半场,成就客户信息化累累硕果的同时,积累了丰富的行业经验和客户关系。随着数字化转型向企业核心业务的深入,以及企业对IT全面参与业务创新的期望提升,传统ERP业务市场拐点已现。汉得提出未来应用产品研发方向是:根植汉得的历史积淀,为蓬勃发展的客户提供可持续发展的行业解决方案,其前景令人期待。汉得发布应用产品2020-6版在发布会上,汉得首次分享了应用产品研发的总体思路:守正出奇。正,即专注研发体系自身的规范化运行和对实施伙伴支持的规范化体系化。奇,即创新,应用产品紧贴市场,不断优化完善。本次汉得发布的自主研发软件产品,对以往公司开发的一大批产品和技术平台进行深度集成,全面升级为智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块。相比之前品类众多、零散疏离的产品图谱,本次发布的产品行业更聚焦,定位更精准,产品发展路线更为清晰和务实。01 智慧营销 智慧营销,长期深耕于服装零售、酒水饮料食品零售等重点行业,覆盖客户的“吸引-转化-成交-运营”全生命周期管理。本次版本加强B2B自建商城、全渠道订单管理、会员精细化管理等功能,同时提供基于门店导购助手、移动社交、小程序、企微等多个应用的触点,实现不同用户、角色体验便捷;利用微服务架构,实现组件的灵活配置,应对营销领域多终端、多场景特点,助力企业完成营销数字化转型。02 智能制造 智能制造,汉得传统强势领域。汉得协同制造软件(HCM)覆盖计划、生产、物流、质量全价值链。本次版本基于组件化的设计思路,将汉得20多年的制造业服务经验沉淀为服务组件和场景组件,通过API和业务卡片的组合构建灵活而健壮的应用,更好地应对制造领域业务流程长、场景要素多等特点。同时,本次迭代完成了一系列创新:利用图形化的交互方式让用户优雅地编制工艺路线;通过提供配置策略让同一功能可以适应不同的业务方案;通过还原科学原理让SPC稳态分析更加平易近人。随着产品的发展,交付方式也将发生改变,原来“需求-实施-验收”的“闷包式”实施过程转变为“演示-启发-调整”的迭代式实施过程,大幅改善项目交付效果。03 智协供应链智协供应链,包括合同管理、资产管理、服务管理、仓储管理、运输管理。模块化产品设计方便企业按需选用,加速构建企业专属特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及电子签章服务,贯通企业内外部之间高效协作,大幅提升合同处理效率。同时,通过企业资质查验、风险条款识别、合同进度预警等智能手段实现合同风险的主动提示,降低企业风险成本。资产管理与服务管理都是以资产为核心,以现场维修和服务人员的视角打造全面强大的移动端应用,为现场作业提供保障和支撑,从而实现企业内部资产与客户现场资产的持续稳定运行。仓储管理在满足日常仓储业务操作的功能基础上,提供丰富的参数和策略配置机制,以满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。运输管理提供以运单为业务轴心的多场景物流管理,通过运输路线智能算法,推荐多种最优运输路线,提高调度合理性并降低运输成本,借助运输过程的跟踪与数据采集服务,保障货物全程可控可视地安全送达。04 智享财务 智享财务,包括定位于衔接业务与财务的清分结算系统和定位于财务管控与运营的中后台的财务套件。清分结算系统聚焦于广义的现代服务行业。经过抽象统一,将20多种业态、40多种业务类型,梳理成9种结算类型进行管理,全面支撑多业态业财转换和清结算管理。同时支持大数据量的快速计算、转换,日订单处理可达千万,为传统ERP无法支撑的特定行业实现高效业财一体化。财务套件则聚焦于财务领域生态内的渠道连接、通用类报账场景的流程管控和新智能技术的应用。通过和智能OCR识别引擎、发票税务等主流线上服务商集成,打通前后端业务链,实现财务共享全流程的处理与管控。通过移动端 、PC端的多终端操作,完成全过程场景化的报账流程,实现随手报账的用户体验;在报账数据实现数字化和结构化的基础上,利用规则控制引擎实现报账流程的全自动化。 本次发布会上汉得就“应变、快速”的项目交付需求和“稳定、长线”的产品迭代机制之间的差异弥合进行探讨,并宣布了一系列举措,力求增进协同,创造更好的财务结果。举措包括:统一的技术基座,使开发聚焦业务功能,现场实施团队无需为底层技术平台分神;建立知识传播体系,包括文档平台、实施方法和工具、在线DEMO、培训、顾问认证等机制,赋能实施伙伴,提高项目毛利水平;一致化的产品运维体系,为客户服务、实施伙伴支持建立规范流程,并建立通道,不断从客户反馈、实施伙伴反馈中找到产品优化改进的机会;提供系统安装、管理和优化的指引,增强现场实施效率,降低人力成本。在日新月异、竞争激烈的软件服务市场,转型从来不是件容易的事。然,道阻且长,行则将至。期待成立24年的汉得,从无畏少年勇敢蜕变。更多应用产品详细内容敬请关注即将推出的系列文章 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28
道阻且长,行则将至|汉得发布2020年6月版应用产品!

2020年6月,A股创业板上市公司上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,以下简称汉得)发布新版应用产品,正式推出智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块业务解决方案,坚实汉得全面数字化转型路线。作为国内ERP实施的领先企业,汉得参与了中国企业信息化浪潮的上半场,成就客户信息化累累硕果的同时,积累了丰富的行业经验和客户关系。随着数字化转型向企业核心业务的深入,以及企业对IT全面参与业务创新的期望提升,传统ERP业务市场拐点已现。汉得提出未来应用产品研发方向是:根植汉得的历史积淀,为蓬勃发展的客户提供可持续发展的行业解决方案,其前景令人期待。汉得发布应用产品2020-6版在发布会上,汉得首次分享了应用产品研发的总体思路:守正出奇。正,即专注研发体系自身的规范化运行和对实施伙伴支持的规范化体系化。奇,即创新,应用产品紧贴市场,不断优化完善。本次汉得发布的自主研发软件产品,对以往公司开发的一大批产品和技术平台进行深度集成,全面升级为智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块。相比之前品类众多、零散疏离的产品图谱,本次发布的产品行业更聚焦,定位更精准,产品发展路线更为清晰和务实。01 智慧营销 智慧营销,长期深耕于服装零售、酒水饮料食品零售等重点行业,覆盖客户的“吸引-转化-成交-运营”全生命周期管理。本次版本加强B2B自建商城、全渠道订单管理、会员精细化管理等功能,同时提供基于门店导购助手、移动社交、小程序、企微等多个应用的触点,实现不同用户、角色体验便捷;利用微服务架构,实现组件的灵活配置,应对营销领域多终端、多场景特点,助力企业完成营销数字化转型。02 智能制造 智能制造,汉得传统强势领域。汉得协同制造软件(HCM)覆盖计划、生产、物流、质量全价值链。本次版本基于组件化的设计思路,将汉得20多年的制造业服务经验沉淀为服务组件和场景组件,通过API和业务卡片的组合构建灵活而健壮的应用,更好地应对制造领域业务流程长、场景要素多等特点。同时,本次迭代完成了一系列创新:利用图形化的交互方式让用户优雅地编制工艺路线;通过提供配置策略让同一功能可以适应不同的业务方案;通过还原科学原理让SPC稳态分析更加平易近人。随着产品的发展,交付方式也将发生改变,原来“需求-实施-验收”的“闷包式”实施过程转变为“演示-启发-调整”的迭代式实施过程,大幅改善项目交付效果。03 智协供应链智协供应链,包括合同管理、资产管理、服务管理、仓储管理、运输管理。模块化产品设计方便企业按需选用,加速构建企业专属特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及电子签章服务,贯通企业内外部之间高效协作,大幅提升合同处理效率。同时,通过企业资质查验、风险条款识别、合同进度预警等智能手段实现合同风险的主动提示,降低企业风险成本。资产管理与服务管理都是以资产为核心,以现场维修和服务人员的视角打造全面强大的移动端应用,为现场作业提供保障和支撑,从而实现企业内部资产与客户现场资产的持续稳定运行。仓储管理在满足日常仓储业务操作的功能基础上,提供丰富的参数和策略配置机制,以满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。运输管理提供以运单为业务轴心的多场景物流管理,通过运输路线智能算法,推荐多种最优运输路线,提高调度合理性并降低运输成本,借助运输过程的跟踪与数据采集服务,保障货物全程可控可视地安全送达。04 智享财务 智享财务,包括定位于衔接业务与财务的清分结算系统和定位于财务管控与运营的中后台的财务套件。清分结算系统聚焦于广义的现代服务行业。经过抽象统一,将20多种业态、40多种业务类型,梳理成9种结算类型进行管理,全面支撑多业态业财转换和清结算管理。同时支持大数据量的快速计算、转换,日订单处理可达千万,为传统ERP无法支撑的特定行业实现高效业财一体化。财务套件则聚焦于财务领域生态内的渠道连接、通用类报账场景的流程管控和新智能技术的应用。通过和智能OCR识别引擎、发票税务等主流线上服务商集成,打通前后端业务链,实现财务共享全流程的处理与管控。通过移动端 、PC端的多终端操作,完成全过程场景化的报账流程,实现随手报账的用户体验;在报账数据实现数字化和结构化的基础上,利用规则控制引擎实现报账流程的全自动化。 本次发布会上汉得就“应变、快速”的项目交付需求和“稳定、长线”的产品迭代机制之间的差异弥合进行探讨,并宣布了一系列举措,力求增进协同,创造更好的财务结果。举措包括:统一的技术基座,使开发聚焦业务功能,现场实施团队无需为底层技术平台分神;建立知识传播体系,包括文档平台、实施方法和工具、在线DEMO、培训、顾问认证等机制,赋能实施伙伴,提高项目毛利水平;一致化的产品运维体系,为客户服务、实施伙伴支持建立规范流程,并建立通道,不断从客户反馈、实施伙伴反馈中找到产品优化改进的机会;提供系统安装、管理和优化的指引,增强现场实施效率,降低人力成本。在日新月异、竞争激烈的软件服务市场,转型从来不是件容易的事。然,道阻且长,行则将至。期待成立24年的汉得,从无畏少年勇敢蜕变。更多应用产品详细内容敬请关注即将推出的系列文章 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

03-12
特邀直播|汉得信息 x 贝恩咨询:新冠病毒困得住中国经济吗?

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07-28
特邀直播|汉得信息 x 贝恩咨询:新冠病毒困得住中国经济吗?

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02-18
如何制定财务共享业务连续性计划?

HAND在当前新冠肺炎(NCP)疫情之下,大家不得不考虑一个现实的问题,那就是如何在疫情的影响下快速地维持财务共享中心业务的正常操作?那么,事先制定完备的业务连续性计划(Business Continuity Planning,缩写为BCP),积极防范并且应变处理灾难发生的一系列后果,将灾难的蔓延和损失控制在企业能够承担的范围以内,在当前的财务共享服务结构设计中是很重要的任务,而国内难能见到成熟的针对财务共享中心BCP的单独设计案例。汉得在自建的财务共享中心的业务运营过程中,很好地阐释了预先制定BCP以应对灾变的风险意识,这也得益于我们共享外包的客户对于我们每年度BCP的监督与探讨。考虑财务共享的BCP,其核心任务即如何通过考虑资源的协同等问题来完成共享中心的日常及结账事项。以下从危险评估、应对策略、业务恢复三个维度进行说明。一、危险评估就运营结果的现实考虑,BCP的目标只有一个,那就是确定并减少危险可能带来的损失,有效地保障业务的连续性。共享中心BCP实施的危险评估,就是认识并分析各种潜在危险的结果。由此来判断危险影响到的业务正常存续运行的关键要素,才能针对影响要素提出及时、有效的应对策略。包括:业务作业要素:由于交通、物流或隔离,实体单据、凭证的流转困难等。业务人员要素:疫病的隔离造成业务人员与经营场所隔离、疏散等。显然,对于共享中心的建设来说,一个完备的财务共享中心BCP必须尽可能多得考虑到所有可能的危险情况,只有处理灾难性事件的计划而没有处理应用系统失误的计划,这样的BCP是不完备的;反之亦然。针对财务共享业务所制定的BCP,应该同时兼顾两个方面:疫情过程中的应对策略,如何在应灾过程中形势还不太明朗的情况下,最大程度地完成业务的基本运作;业务常态化与改进,如何在疫情得到有效控制后,组织人员恢复以前的业务并弥补接续过程中缺漏的业务作业。二、应对策略对传染性疫情的第一反应,应是告知所有相关人员。本次新冠肺炎疫情大爆发的时候正值春节假期期间,及时的告知和恰当的防护知识就非常重要,因为这可能会阻止危险的进一步扩大。发布通讯录发布通讯录,可以便于各位同事疫情期间迅速找到对口联络人,通讯录分为内部通讯录和客户通讯录。内部通讯录信息除常规联络信息外,应建立应急小组角色,在特殊期间员工额外被赋予的角色,如:出勤记录员、工作保障员、进度检查员。客户通讯录信息包括以下信息,主要用于共享中心各岗位成员联络客户方财务主管,及时沟通共享业务处理时的具体问题以及共享处理进度。在此通讯录考虑中,特别注意Backup成员,无论共享中心或是被服务的单位都需要设置。针对疫情的有效告知取决于对传染疫情外部信息搜集和判断的有效性,汉得采取每天全员邮件、移动APP提醒、企业门户全员告知、信息部紧急远程开发疫情期间员工出行计划收集工具、利用微信、钉钉等工具收集每日健康数据等。沟通机制建立在疫情期间,由于共享业务作业要素(交通管制、物流限制)以及业务人员要素(业务人员与经营场所隔离、疏散等),如何保持积极有效的沟通使相关业务能够顺利开展,需要财务共享中心分析本次疫情对业务的影响,从对内沟通和对外沟通两个方面进行考虑。对内沟通需要从出行计划、工作分配、政策分享三个方面与与员工进行及时有效的沟通。员工需要及时与同事、部门领导分享近期出行计划、目前所在地以及健康状态;部门领导需要根据员工所处的地理位置、办公环境以及相关业务性质进行适当的工作分配;对于国家、公司出台的政策要及时共享、全员通达,计划要灵活可调整。对外沟通需要从业务处理协商沟通、政策分享两个方面与客户进行及时有效的沟通。对于受到疫情影响,无法开展或者开展不顺利的业务,需要及时和客户共享相关信息,针对处理时间以及完成程度进行协商;当国家政策变更时,需要及时共享。对内沟通与对外沟通可采取如下方式:定时会议:晨会、周会、月度会议等,但需要灵活考虑是否增加“报告员工安全信息内容”,如本次疫情期间,被隔离员工每天报告体温,以防止需要就医被隔离后启用岗位backup机制。不定时会议:应对疫情期间可能出现的特殊情况,部门经理以及业务组长可随时召开会议。其他:业务处理过程中,业务小组员工出现工作疑惑,可以通过各有效途径联系负责人寻求答案。三、工作条件及人员保障工作条件保障网络保障,本次疫情对于未来共享中心的组织和运营模式将会带来长远的影响,home office将会在以后变得可以预期。本次疫情期间,汉得采取了以下方式:● VPN:紧急申请启用临时VPN账户,保证员工远程作业,对于上海地区员工,由于部分客户对于台式机也做了相关限制,因此临时申请将电脑取回家里工作。● 远程办公支持:远程桌面平台、企业云桌面、远程项目协作平台(汉得使用燕千云自有产品)或远程会议平台的使用。● 虚拟机:如果个人电脑直接VPN远程连接到实体设备有网络安全风险,可以考虑使用虚拟机、堡垒机作为作业中转平台。人员关怀及保障应对疫情的首要任务是保证人员的安全,BCP的第一要素是人。由此,在充分的安全准备下,才可以安排进行现场作业。具体隔离措施每个地区要求不一致,此处不做赘述。四、特殊应急处理政策考虑国家、地方(包括社区、街道)、客户及公司内出台应对相关灾害的直接举措以及相关的协同政策,如:纳税延期缴纳等。税务局出台的疫情防控有关税收政策公告随着疫情对社会经济、对企业常态化经营的影响,国家政府和各地区均会出台相关措施、政策来保障企业运营实施。这期间,更应该多关注对共享中心业务相关的国家或地区政策,如对客户业务的处理有直接影响的需及时告知客户并同客户约定处理方法。五、业务恢复突发疫情总会过去,业务接续应急机制只是暂时办公机制,疫情过去,将恢复到正常作业状态。业务正常化运作业务的恢复应考虑三个部分的内容:应急时业务的全量交付、应急时工作的事后检查、业务恢复后的业务压力。保证应急时期的交付标准由于受到突发疫情影响,在疫情爆发期间,虽然采取相对充分的作业方式,但是出于现实困难的限制(专用网络的限制、紧急程度的影响、现地办公的困难等),少数业务可能没办法正常开展或者在开展时受到一些约束,如:线下的实体业务,纸质单据、凭证、水单等的流转、影像扫描、归档装订等。对此,在业务恢复后的首要任务是充分完成受约束时期的妥协业务的查缺、补漏,并进行任务完善以达到常态化的交付标准。应急时工作的事后检查在设计过渡策略时,需要考虑疫情期间处理业务的特殊流程,有针对性地进行质量检查。在疫情期间,财务共享中心受到影响最大的业务除了部分需要实体化操作的环节,例如前期的单据接收、扫描存储影像、会计凭证打印与装订、出纳环节(需要根据原始纸质单据进行审核),还有紧急付款、紧急入账等特殊的客户方要求抢险救急的共享业务,可能会由于时效性与任务压力造成质量容差。财务共享中心环环相扣,一个环节的缺失可能会导致整体出错率的提升。为了确保处理的质量,应该由业务能力出众的财务员工,有针对性地对疫情期间相关单据处理、月结流程、凭证调整等业务的处理结果进行内部质量检查。业务恢复后的业务压力在设计过渡策略时需要考虑疫情期间遗留业务的正常处理。疫情结束,会有大量业务堆积,正常业务单据也会照常寄送,如何确保接收的单据能够及时有效处理,并确保不出现单据堆积、单据遗失等情况。这就需要在评估财务共享中心每人每天饱和工作量的基础上,合理分配任务,在达到工作量饱和的情况下,与客户协商单据邮寄延迟寄送及采取新的处理方式,保证业务处理能够平稳过渡。业务可持续性优化完善突发事件的应急方案疫情结束后,组织一次应急处理总结会议,业务组长总结反思应急工作中出现的问题以及自身的不足,并提出相应的解决办法,完善共享中心BCP。分析并优化现有财务共享流程目前国内众多财务共享中心,不论组织形式是从业务划分还是从处理流程划分,大多是采取现场办公的方式,这次疫情让我们看到了另外一种处理方式,即远程办公。同时可以从共享员工成本上来讲,也可考虑共享灵活用工模式,从集中现场办公模式向更高效的现场+远程(包括人员:专职+临时用工)模式进行转变,使得现场+远程办公模式成为一个常态化的运转模式,并适当降低运营成本,提高整个流程运行效率,同时由于这次的被动尝试,变更阻碍会比较小。采用先进技术与模式 提高整体应对能力财务共享中心由于涉及到实体单据的审核与账务处理,需要进行部分物理化操作。在此次疫情中,最具挑战性的即这些物理化操作,使用先进技术来替代人手工进行物理化操作,无疑是财务共享中心提高突发事件风险应对能力优化解决方案。财务共享中心可采取机器人代替人工进行流程处理,利用OCR技术代替人手工录入将纸质化的非结构化数据转为结构化数据,采用移动办公端从源头减少纸质单据等,相信本次疫情期间国家也会大力缩短电子发票的推进周期,这也将对未来财务作业模式带来巨大的变革与冲击。本文由汉得SSC团队根据汉得BCP政策以及本次疫情期间的措施整理 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28
如何制定财务共享业务连续性计划?

HAND在当前新冠肺炎(NCP)疫情之下,大家不得不考虑一个现实的问题,那就是如何在疫情的影响下快速地维持财务共享中心业务的正常操作?那么,事先制定完备的业务连续性计划(Business Continuity Planning,缩写为BCP),积极防范并且应变处理灾难发生的一系列后果,将灾难的蔓延和损失控制在企业能够承担的范围以内,在当前的财务共享服务结构设计中是很重要的任务,而国内难能见到成熟的针对财务共享中心BCP的单独设计案例。汉得在自建的财务共享中心的业务运营过程中,很好地阐释了预先制定BCP以应对灾变的风险意识,这也得益于我们共享外包的客户对于我们每年度BCP的监督与探讨。考虑财务共享的BCP,其核心任务即如何通过考虑资源的协同等问题来完成共享中心的日常及结账事项。以下从危险评估、应对策略、业务恢复三个维度进行说明。一、危险评估就运营结果的现实考虑,BCP的目标只有一个,那就是确定并减少危险可能带来的损失,有效地保障业务的连续性。共享中心BCP实施的危险评估,就是认识并分析各种潜在危险的结果。由此来判断危险影响到的业务正常存续运行的关键要素,才能针对影响要素提出及时、有效的应对策略。包括:业务作业要素:由于交通、物流或隔离,实体单据、凭证的流转困难等。业务人员要素:疫病的隔离造成业务人员与经营场所隔离、疏散等。显然,对于共享中心的建设来说,一个完备的财务共享中心BCP必须尽可能多得考虑到所有可能的危险情况,只有处理灾难性事件的计划而没有处理应用系统失误的计划,这样的BCP是不完备的;反之亦然。针对财务共享业务所制定的BCP,应该同时兼顾两个方面:疫情过程中的应对策略,如何在应灾过程中形势还不太明朗的情况下,最大程度地完成业务的基本运作;业务常态化与改进,如何在疫情得到有效控制后,组织人员恢复以前的业务并弥补接续过程中缺漏的业务作业。二、应对策略对传染性疫情的第一反应,应是告知所有相关人员。本次新冠肺炎疫情大爆发的时候正值春节假期期间,及时的告知和恰当的防护知识就非常重要,因为这可能会阻止危险的进一步扩大。发布通讯录发布通讯录,可以便于各位同事疫情期间迅速找到对口联络人,通讯录分为内部通讯录和客户通讯录。内部通讯录信息除常规联络信息外,应建立应急小组角色,在特殊期间员工额外被赋予的角色,如:出勤记录员、工作保障员、进度检查员。客户通讯录信息包括以下信息,主要用于共享中心各岗位成员联络客户方财务主管,及时沟通共享业务处理时的具体问题以及共享处理进度。在此通讯录考虑中,特别注意Backup成员,无论共享中心或是被服务的单位都需要设置。针对疫情的有效告知取决于对传染疫情外部信息搜集和判断的有效性,汉得采取每天全员邮件、移动APP提醒、企业门户全员告知、信息部紧急远程开发疫情期间员工出行计划收集工具、利用微信、钉钉等工具收集每日健康数据等。沟通机制建立在疫情期间,由于共享业务作业要素(交通管制、物流限制)以及业务人员要素(业务人员与经营场所隔离、疏散等),如何保持积极有效的沟通使相关业务能够顺利开展,需要财务共享中心分析本次疫情对业务的影响,从对内沟通和对外沟通两个方面进行考虑。对内沟通需要从出行计划、工作分配、政策分享三个方面与与员工进行及时有效的沟通。员工需要及时与同事、部门领导分享近期出行计划、目前所在地以及健康状态;部门领导需要根据员工所处的地理位置、办公环境以及相关业务性质进行适当的工作分配;对于国家、公司出台的政策要及时共享、全员通达,计划要灵活可调整。对外沟通需要从业务处理协商沟通、政策分享两个方面与客户进行及时有效的沟通。对于受到疫情影响,无法开展或者开展不顺利的业务,需要及时和客户共享相关信息,针对处理时间以及完成程度进行协商;当国家政策变更时,需要及时共享。对内沟通与对外沟通可采取如下方式:定时会议:晨会、周会、月度会议等,但需要灵活考虑是否增加“报告员工安全信息内容”,如本次疫情期间,被隔离员工每天报告体温,以防止需要就医被隔离后启用岗位backup机制。不定时会议:应对疫情期间可能出现的特殊情况,部门经理以及业务组长可随时召开会议。其他:业务处理过程中,业务小组员工出现工作疑惑,可以通过各有效途径联系负责人寻求答案。三、工作条件及人员保障工作条件保障网络保障,本次疫情对于未来共享中心的组织和运营模式将会带来长远的影响,home office将会在以后变得可以预期。本次疫情期间,汉得采取了以下方式:● VPN:紧急申请启用临时VPN账户,保证员工远程作业,对于上海地区员工,由于部分客户对于台式机也做了相关限制,因此临时申请将电脑取回家里工作。● 远程办公支持:远程桌面平台、企业云桌面、远程项目协作平台(汉得使用燕千云自有产品)或远程会议平台的使用。● 虚拟机:如果个人电脑直接VPN远程连接到实体设备有网络安全风险,可以考虑使用虚拟机、堡垒机作为作业中转平台。人员关怀及保障应对疫情的首要任务是保证人员的安全,BCP的第一要素是人。由此,在充分的安全准备下,才可以安排进行现场作业。具体隔离措施每个地区要求不一致,此处不做赘述。四、特殊应急处理政策考虑国家、地方(包括社区、街道)、客户及公司内出台应对相关灾害的直接举措以及相关的协同政策,如:纳税延期缴纳等。税务局出台的疫情防控有关税收政策公告随着疫情对社会经济、对企业常态化经营的影响,国家政府和各地区均会出台相关措施、政策来保障企业运营实施。这期间,更应该多关注对共享中心业务相关的国家或地区政策,如对客户业务的处理有直接影响的需及时告知客户并同客户约定处理方法。五、业务恢复突发疫情总会过去,业务接续应急机制只是暂时办公机制,疫情过去,将恢复到正常作业状态。业务正常化运作业务的恢复应考虑三个部分的内容:应急时业务的全量交付、应急时工作的事后检查、业务恢复后的业务压力。保证应急时期的交付标准由于受到突发疫情影响,在疫情爆发期间,虽然采取相对充分的作业方式,但是出于现实困难的限制(专用网络的限制、紧急程度的影响、现地办公的困难等),少数业务可能没办法正常开展或者在开展时受到一些约束,如:线下的实体业务,纸质单据、凭证、水单等的流转、影像扫描、归档装订等。对此,在业务恢复后的首要任务是充分完成受约束时期的妥协业务的查缺、补漏,并进行任务完善以达到常态化的交付标准。应急时工作的事后检查在设计过渡策略时,需要考虑疫情期间处理业务的特殊流程,有针对性地进行质量检查。在疫情期间,财务共享中心受到影响最大的业务除了部分需要实体化操作的环节,例如前期的单据接收、扫描存储影像、会计凭证打印与装订、出纳环节(需要根据原始纸质单据进行审核),还有紧急付款、紧急入账等特殊的客户方要求抢险救急的共享业务,可能会由于时效性与任务压力造成质量容差。财务共享中心环环相扣,一个环节的缺失可能会导致整体出错率的提升。为了确保处理的质量,应该由业务能力出众的财务员工,有针对性地对疫情期间相关单据处理、月结流程、凭证调整等业务的处理结果进行内部质量检查。业务恢复后的业务压力在设计过渡策略时需要考虑疫情期间遗留业务的正常处理。疫情结束,会有大量业务堆积,正常业务单据也会照常寄送,如何确保接收的单据能够及时有效处理,并确保不出现单据堆积、单据遗失等情况。这就需要在评估财务共享中心每人每天饱和工作量的基础上,合理分配任务,在达到工作量饱和的情况下,与客户协商单据邮寄延迟寄送及采取新的处理方式,保证业务处理能够平稳过渡。业务可持续性优化完善突发事件的应急方案疫情结束后,组织一次应急处理总结会议,业务组长总结反思应急工作中出现的问题以及自身的不足,并提出相应的解决办法,完善共享中心BCP。分析并优化现有财务共享流程目前国内众多财务共享中心,不论组织形式是从业务划分还是从处理流程划分,大多是采取现场办公的方式,这次疫情让我们看到了另外一种处理方式,即远程办公。同时可以从共享员工成本上来讲,也可考虑共享灵活用工模式,从集中现场办公模式向更高效的现场+远程(包括人员:专职+临时用工)模式进行转变,使得现场+远程办公模式成为一个常态化的运转模式,并适当降低运营成本,提高整个流程运行效率,同时由于这次的被动尝试,变更阻碍会比较小。采用先进技术与模式 提高整体应对能力财务共享中心由于涉及到实体单据的审核与账务处理,需要进行部分物理化操作。在此次疫情中,最具挑战性的即这些物理化操作,使用先进技术来替代人手工进行物理化操作,无疑是财务共享中心提高突发事件风险应对能力优化解决方案。财务共享中心可采取机器人代替人工进行流程处理,利用OCR技术代替人手工录入将纸质化的非结构化数据转为结构化数据,采用移动办公端从源头减少纸质单据等,相信本次疫情期间国家也会大力缩短电子发票的推进周期,这也将对未来财务作业模式带来巨大的变革与冲击。本文由汉得SSC团队根据汉得BCP政策以及本次疫情期间的措施整理 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

12-27
汉得财务共享中台HSSP|企业智能财务之路

HSSP企业在从传统内部闭环供应链经营体系,向现代的打通上下游前后端全数据流、价值链经营体系转变过程中,财务部门通常会发现——先前以业务流程规范化、核算标准化,及业务财务一体化为核心的财务管理模式,正面临着巨大的挑战。而据此建立并作为财务管理创新主要成果之一的财务共享服务模式,后继乏力,甚至难以为继。传统财务共享存在的问题以核算为核心 忽视员工长远职业发展传统的财务共享服务,其本质是通过将“流水线”作业引入到财务工作当中,以人员机器化、操作集中化,实现对原本分散的、重复的、可标准化的记账、算账工作的集中式处理。通过分工和规模,降低成本、提升效率。在过去很长一段时期里,此模式确实为企业带来了巨大的管理价值。但由于无法解决“以核算为核心”、“忽视员工长远职业发展”及“财务组织架构重组”等难以逾越的问题;最终,很多企业并未真正实现财务转型,反而由于组织变化,带来了内部博弈及人员流失等新的管理问题。业务与财务核算脱节 管理会计信息滞后根据国内已构建财务共享中心的企业调查结果,目前大部分企业普遍存在现有的财务共享服务模式落后于业务管理场景发展速度等问题;导致业务与财务核算脱节、管理会计信息缺乏或滞后,很多企业财务共享中心所产生的价值与预期仍相去甚远。如何解决这些普遍性问题,赋能企业财务共享中心构建更长远的核心价值?汉得的答案是:通过构建更加智能化的共享中台帮助企业从传统的财务共享中心升级为「 新一代智能共享服务中心 」汉得财务共享中台HSSP汉得财务共享中台(以下简称HSSP)的核心价值是支持现代企业新的运营模式与组织形式。一方面,帮助企业向前打通财务与业务交易链条,即与合作伙伴、客户、供应商的数据、流程进行整合;另一方面,企业能够向后支撑稳健的内部管理,满足管理会计信息要求,实现智能化共享服务。HSSP包括前端业务报账、财务中台与后端共享服务,引入中台架构实现三位一体的无缝衔接。通过场景化的业务方案部署模式支持前端业务的快速变革;充分利用新的信息技术,把财务管控要求前移至业务前端自动完成;结合人工智能技术完成财务核算工作的智能化、无人化;利用互联网+技术实现更灵活的虚拟集中办公,让共享作业不再局限于物理集中。前端智能报账HSSP前端报账模式,更强调与前端业务系统或外部合作伙伴系统进行整合与数据联通,直接由业务数据流触发财务报账,减少或避免人工参与,由前端业务流程驱动财务流程。共享中台提供各类系统联接API服务与各种外部系统对接。通过与不同的外部系统对接,引入前端各类业务最明细的数据,使企业能够获取及时、对称、无失真的业务数据,并通过规则实现自动报账。在前端报账环节,HSSP利用相关信息技术手段,帮助企业提高数据处理的效率与准确率。在完成系统集成之外,提供直观可视的数据导入模板,支持批量报账数据的导入;利用机器人RPA实现数据自动录入。如有无法直连的系统数据,可通过机器人批量录入,并完成自动对账等;支持多种手段采集非结构化数据。利用先进的OCR技术完成对非结构化数据的识别与提取;通过与第三方发票平台集成,实现税企直连,完成发票自动验真、验重、认证等发票管理业务。智能财务中台HSSP所有的报账数据会统一经过共享中台的“大脑”——财务中台,最大程度自动完成财务的“管控”、“核算”与辅助“决策”三大职能。系统利用新的信息技术将相关财务管控点前移至业务前端,实现严谨的财务管控。HSSP提供多种控制模型,供企业用户达成财务管控要求。 1 预算管控与预算系统结合,提供年度预算、专项预算等的实时预算检查与控制。根据预算管理制度,自动触发预算控制,并反馈预算使用进度情况; 2 政策管控在报账业务发起时,自动适配公司政策标准。根据管理制度自动触发政策控制,并反馈政策标准遵循情况; 3 合同管控收付业务报账时,自动匹配合同条款,进行支付管控或收入确认等; 4 资金管控通过与资金系统整合,让对外支出业务受控于资金计划或资金口径类预算;让收款类业务自动核销资金计划执行进度等; 5 合规检查通过合规检查引擎预设的合规检查点,提高准入门槛。如业务招待申请时填写的信息自动检查及脱敏等; 6 信用控制员工信用与业务范围及流程自动匹配。根据员工的信用等级过滤员工可操作的业务范围及流程节点; 7 业务勾稽业务与票据智能匹配。通过识别票面信息自动匹配对应的业务场景与业务类型,并与相关业务数据进行勾稽匹配。如采购的三单匹配等; 8 合理性预查员工行为与业务智能匹配。如根据员工的行程、差旅时间稽查有矛盾的费用报销; 9 流程审批通过灵活的工作流引擎,固化企业内部流程审批制度,让单据自动按规则线上合规流转。报账数据在经过相关的管控模型后,HSSP财务中台对明细业务数据通过以下三个核心数据引擎,完成业务数据向财务数据的转换,从而实现智能业财一体化。 1 涉税处理从明细业务数据中提取涉税相关的数据,为后端税务管理或税务共享提供数据底稿。如发票明细、价税分离、视同销售、资产处置等涉税相关数据; 2 管会分析根据管理会计要求,细化内部管理需要的管理分析维度,形成多维的管会数据库,为后端管会分析提供细颗粒的数据源; 3 自动核算通过自动会计核算规则模型,自动生成满足核算要求的会计凭证,为后端财务核算共享中心提供及时可靠的核算数据。标准化、智能化共享作业平台HSSP财务中台能够将后端共享服务变得更加标准与简洁,支持财务共享服务进一步实现智能化、自动化。由于财务管控点基本已经前移至前端业务报账和财务中台中完成,财务共享中心的作业人员可将重点聚焦于仅对异常的、高风险的单据进行人工干预审核,其他正常的报账业务能够实现核算业务无人化。智能派工:根据共享中心人员的能力图谱,进行智能派工;自动会计:通过机器学习,将业务数据自动转化为核算数据;自动审核:自动匹配业务数据与财务合规、合法要求;自动核算信息补全:如凭证摘要智能生成,辅助核算信息的自动采集等;风险提示:对高风险人群或重点业务的单据进行提示,并自动分派给相关作业人员重点审核。HSSP共享服务能够在涉税管理基础上,进一步实现税务共享模式。将企业的发票资源进行集中统一管理;在共享中心统一完成企业的自动计税、统一生成纳税申报表;并将相关税务指标反馈给相关服务对象单位,提示税务指标预警等。核心价值HSSP重构财务系统的整体架构,让财务管理不再仅局限于后端管理的定位,从深层次颠覆企业传统的财务模式。利用新的信息技术赋能全面财务管理将财务管控与处理融于前端业务交易之中财务核算流程能够更自动化、智能化进而实现财务共享中心重复作业无人化将在完整的业务流程中产生的相关业务及管理数据,形成企业宝贵的数据资产,并按照管理会计要求保存在管会数据库中,支撑企业未来的管理智能化发展。汉得财务共享中台HSSP,为企业财务管理提供大量先进的管理工具。预置多种复杂业务场景配置参数,用户能够基于业务场景配置业务填报与逻辑处理;企业客户能够根据自身需求,自由选装不同的服务模块及业务管控模式,自由组装不同共享业务流程;充分利用智能审核AI引擎、知识管理机器人等新技术,减少员工重复性事务性工作;通过可配置的标准化接口服务,支持接口集成快速部署及无缝连接。结合产品的先进特性与成熟稳定的解决方案,HSSP能够为广大的企业用户实现以下核心价值:按企业管理前、中、后台设计系统架构,让系统有更好的扩展性与前瞻性,在支撑企业稳定的后台管理的同时,满足前端业务灵活多变的快速发展;通过打通企业内外上下游价值链,实现对企业更广泛业务的数字化管理; 支持企业实现财务体系、业务流程、商业模式的整合与升级;让企业回归以管理会计为核心的企业运营体系,让财务共享中心不再仅是“流水线”。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28
汉得财务共享中台HSSP|企业智能财务之路

HSSP企业在从传统内部闭环供应链经营体系,向现代的打通上下游前后端全数据流、价值链经营体系转变过程中,财务部门通常会发现——先前以业务流程规范化、核算标准化,及业务财务一体化为核心的财务管理模式,正面临着巨大的挑战。而据此建立并作为财务管理创新主要成果之一的财务共享服务模式,后继乏力,甚至难以为继。传统财务共享存在的问题以核算为核心 忽视员工长远职业发展传统的财务共享服务,其本质是通过将“流水线”作业引入到财务工作当中,以人员机器化、操作集中化,实现对原本分散的、重复的、可标准化的记账、算账工作的集中式处理。通过分工和规模,降低成本、提升效率。在过去很长一段时期里,此模式确实为企业带来了巨大的管理价值。但由于无法解决“以核算为核心”、“忽视员工长远职业发展”及“财务组织架构重组”等难以逾越的问题;最终,很多企业并未真正实现财务转型,反而由于组织变化,带来了内部博弈及人员流失等新的管理问题。业务与财务核算脱节 管理会计信息滞后根据国内已构建财务共享中心的企业调查结果,目前大部分企业普遍存在现有的财务共享服务模式落后于业务管理场景发展速度等问题;导致业务与财务核算脱节、管理会计信息缺乏或滞后,很多企业财务共享中心所产生的价值与预期仍相去甚远。如何解决这些普遍性问题,赋能企业财务共享中心构建更长远的核心价值?汉得的答案是:通过构建更加智能化的共享中台帮助企业从传统的财务共享中心升级为「 新一代智能共享服务中心 」汉得财务共享中台HSSP汉得财务共享中台(以下简称HSSP)的核心价值是支持现代企业新的运营模式与组织形式。一方面,帮助企业向前打通财务与业务交易链条,即与合作伙伴、客户、供应商的数据、流程进行整合;另一方面,企业能够向后支撑稳健的内部管理,满足管理会计信息要求,实现智能化共享服务。HSSP包括前端业务报账、财务中台与后端共享服务,引入中台架构实现三位一体的无缝衔接。通过场景化的业务方案部署模式支持前端业务的快速变革;充分利用新的信息技术,把财务管控要求前移至业务前端自动完成;结合人工智能技术完成财务核算工作的智能化、无人化;利用互联网+技术实现更灵活的虚拟集中办公,让共享作业不再局限于物理集中。前端智能报账HSSP前端报账模式,更强调与前端业务系统或外部合作伙伴系统进行整合与数据联通,直接由业务数据流触发财务报账,减少或避免人工参与,由前端业务流程驱动财务流程。共享中台提供各类系统联接API服务与各种外部系统对接。通过与不同的外部系统对接,引入前端各类业务最明细的数据,使企业能够获取及时、对称、无失真的业务数据,并通过规则实现自动报账。在前端报账环节,HSSP利用相关信息技术手段,帮助企业提高数据处理的效率与准确率。在完成系统集成之外,提供直观可视的数据导入模板,支持批量报账数据的导入;利用机器人RPA实现数据自动录入。如有无法直连的系统数据,可通过机器人批量录入,并完成自动对账等;支持多种手段采集非结构化数据。利用先进的OCR技术完成对非结构化数据的识别与提取;通过与第三方发票平台集成,实现税企直连,完成发票自动验真、验重、认证等发票管理业务。智能财务中台HSSP所有的报账数据会统一经过共享中台的“大脑”——财务中台,最大程度自动完成财务的“管控”、“核算”与辅助“决策”三大职能。系统利用新的信息技术将相关财务管控点前移至业务前端,实现严谨的财务管控。HSSP提供多种控制模型,供企业用户达成财务管控要求。 1 预算管控与预算系统结合,提供年度预算、专项预算等的实时预算检查与控制。根据预算管理制度,自动触发预算控制,并反馈预算使用进度情况; 2 政策管控在报账业务发起时,自动适配公司政策标准。根据管理制度自动触发政策控制,并反馈政策标准遵循情况; 3 合同管控收付业务报账时,自动匹配合同条款,进行支付管控或收入确认等; 4 资金管控通过与资金系统整合,让对外支出业务受控于资金计划或资金口径类预算;让收款类业务自动核销资金计划执行进度等; 5 合规检查通过合规检查引擎预设的合规检查点,提高准入门槛。如业务招待申请时填写的信息自动检查及脱敏等; 6 信用控制员工信用与业务范围及流程自动匹配。根据员工的信用等级过滤员工可操作的业务范围及流程节点; 7 业务勾稽业务与票据智能匹配。通过识别票面信息自动匹配对应的业务场景与业务类型,并与相关业务数据进行勾稽匹配。如采购的三单匹配等; 8 合理性预查员工行为与业务智能匹配。如根据员工的行程、差旅时间稽查有矛盾的费用报销; 9 流程审批通过灵活的工作流引擎,固化企业内部流程审批制度,让单据自动按规则线上合规流转。报账数据在经过相关的管控模型后,HSSP财务中台对明细业务数据通过以下三个核心数据引擎,完成业务数据向财务数据的转换,从而实现智能业财一体化。 1 涉税处理从明细业务数据中提取涉税相关的数据,为后端税务管理或税务共享提供数据底稿。如发票明细、价税分离、视同销售、资产处置等涉税相关数据; 2 管会分析根据管理会计要求,细化内部管理需要的管理分析维度,形成多维的管会数据库,为后端管会分析提供细颗粒的数据源; 3 自动核算通过自动会计核算规则模型,自动生成满足核算要求的会计凭证,为后端财务核算共享中心提供及时可靠的核算数据。标准化、智能化共享作业平台HSSP财务中台能够将后端共享服务变得更加标准与简洁,支持财务共享服务进一步实现智能化、自动化。由于财务管控点基本已经前移至前端业务报账和财务中台中完成,财务共享中心的作业人员可将重点聚焦于仅对异常的、高风险的单据进行人工干预审核,其他正常的报账业务能够实现核算业务无人化。智能派工:根据共享中心人员的能力图谱,进行智能派工;自动会计:通过机器学习,将业务数据自动转化为核算数据;自动审核:自动匹配业务数据与财务合规、合法要求;自动核算信息补全:如凭证摘要智能生成,辅助核算信息的自动采集等;风险提示:对高风险人群或重点业务的单据进行提示,并自动分派给相关作业人员重点审核。HSSP共享服务能够在涉税管理基础上,进一步实现税务共享模式。将企业的发票资源进行集中统一管理;在共享中心统一完成企业的自动计税、统一生成纳税申报表;并将相关税务指标反馈给相关服务对象单位,提示税务指标预警等。核心价值HSSP重构财务系统的整体架构,让财务管理不再仅局限于后端管理的定位,从深层次颠覆企业传统的财务模式。利用新的信息技术赋能全面财务管理将财务管控与处理融于前端业务交易之中财务核算流程能够更自动化、智能化进而实现财务共享中心重复作业无人化将在完整的业务流程中产生的相关业务及管理数据,形成企业宝贵的数据资产,并按照管理会计要求保存在管会数据库中,支撑企业未来的管理智能化发展。汉得财务共享中台HSSP,为企业财务管理提供大量先进的管理工具。预置多种复杂业务场景配置参数,用户能够基于业务场景配置业务填报与逻辑处理;企业客户能够根据自身需求,自由选装不同的服务模块及业务管控模式,自由组装不同共享业务流程;充分利用智能审核AI引擎、知识管理机器人等新技术,减少员工重复性事务性工作;通过可配置的标准化接口服务,支持接口集成快速部署及无缝连接。结合产品的先进特性与成熟稳定的解决方案,HSSP能够为广大的企业用户实现以下核心价值:按企业管理前、中、后台设计系统架构,让系统有更好的扩展性与前瞻性,在支撑企业稳定的后台管理的同时,满足前端业务灵活多变的快速发展;通过打通企业内外上下游价值链,实现对企业更广泛业务的数字化管理; 支持企业实现财务体系、业务流程、商业模式的整合与升级;让企业回归以管理会计为核心的企业运营体系,让财务共享中心不再仅是“流水线”。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

08-22
盛夏的果实|又到了汉得顾问收信的季节

To智能制造项目组福耀集团“贵公司EDI项目组全体成员与我们历经项目准备、差异分析、系统实现、上线准备、内部试运行和正式上线各个阶段,共同见证了直连EDI从开发到上线的每一个精彩瞬间及每一个里程碑的取得!在双方高层领导的指导下,经过项目组成员共同的努力,创造了在时间紧任务重情况下,高效完成任务的神话,使得福耀沈阳公司成为福耀集团直连EDI项目的示范单位。”江西景旺“汉得顾问勤奋务实的风格得到了景旺项目成员的一致好评。同时也体现了不怕苦、肯钻研的优秀品质,帮助景旺解决了项目中一个又一个问题,在汉得顾问的带领下,江西智能化项目得以逐步推进。汉得公司作为中国智能制造的先行者之一,能够实实在在地投入国内制造企业的智能化建设中去,与企业一起摸索智能制造的成功经验,必将成为‘中国制造2025’国家战略的引领者。”中材锂膜“通过本次项目的实施,我们深刻感受到了贵公司团队的专业性,以及认真负责的工作态度,是本次项目成功的有力保障。在此衷心感谢整个项目组在实施期间作出的巨大贡献。我们真诚希望能与贵司建立更加长久紧密而愉快的合作关系,共同携手,迈向更高台阶,不断取得智能制造建设新成就!”中国弹簧“值此中国弹簧厂MES项目即将顺利完成之际,由衷感谢汉得精益团队多年来在我司‘数字化工厂’建设之路上给予的支持和帮助。围绕中弹实际业务场景,努力实现管理诉求,以MES系统为抓手,提供了专业的技术支持,带来了科学的生产管理手段,尤其是今年,为完成我司及下属两家子公司,跨地区6个生产车间的连续上线,项目团队成员加班加点、群策群力下顺利完成预定上线目标。衷心希望汉得精益团队能够一如既往支持我司‘智能制造’的求索之路,携手共进。”山东威达“自4月8日项目人员正式进驻公司以来,经过了共同工作将近3个月的时间,对贵公司的工作人员敬业精神非常赞赏,在此代表威达公司对贵公司以及所有参与的工作人员表达深切的感谢。希望接下来能够继续配合,不断推进项目工作,乘风破浪,共同打造威达机械智能制造工厂。”包头汇众“包头汇众追溯系统二期项目实施期间,双方默契配合,MES项目实施团队认真倾听需求,仔细梳理业务流程,以专业的实施方法和认真负责的工作态度,保质保量地完成了项目各阶段的工作任务,并顺利完成了系统的上线,为不断提升我们的生产管理水平提供了基础和保障。希望汇众能够与贵公司建立更加长久和愉快的合作关系,共同助力汇众智能制造建设迈向新台阶。”<<  滑动查看下一封感谢信  >>“这一路,感谢有你!我们,唯有交付能赢得尊严!”——汉得精益制造事业部总经理 牟旷凝10多年来,汉得精益制造事业部一直紧贴生产现场,为60多家集团型企业,200多个工厂提供专业的生产运营信息化服务。处理高频次的业务操作,保证车间现场7*24小时的持续运行,面对相对恶劣的工作环境,对我们300名顾问来说这都是一份非常不容易的工作。但就是在这样的苦和累中,整个部门始终保持着高度的热情和凝聚力,背后的原因是什么?毫无疑问是使命感。我们了解我们的客户,所以我们了解中国制造业,他们是中国制造业的骄傲,也是我们的骄傲。10多年来客户的成长带来了我们的成长。当客户和我们共同的努力转变为企业点点滴滴的进步,转变为中国制造业点点滴滴进步时,我们可以自豪地说我们为中国的制造业贡献了汉得力量。项目是客观的,必须用结果来证明,项目是否为客户创造了价值,只能通过客户的认可来检验。非常感谢每一位向我们伸出大拇指的客户,是你们给了我们前进的方向。一份认可同时也是一份责任,这一封封感谢信也必将成为我们未来持续进步的力量。    更多来信    To融资租赁项目组广东粤电“汉得项目组展示出了汉得团队优秀的专业素养和严谨务实的精神,结合自身的专业技能与实施经验,为粤电信息化建设提供了良好的保障。希望贵司再接再厉,以优秀的团队和核心人才为核心竞争力,在融资租赁系统实施领域取得更大的成就,同时希望未来与我司沟通紧密,长期合作,为粤电信息化建设提供核心力量!”鼎信信息“汉得现场实施团队认真严谨,不辞辛苦,结合自身熟练的业务能力及丰富的系统实施经验,与用户部门各级领导及用户保持良好沟通,为项目顺利进行提供了良好保障,确保了系统成功上线。在这个过程中,我们非常认可汉得项目组所展现出的过硬的专业素质和负责人的工作态度。希望贵司在今后的长期合作中再接再厉,我们共同打造IT领域的长期成功合作典范。”ToERP项目组广汽新能源“2019年5月,我司正式开始量产,广汽新能源ERP项目各模块也于5月已全部上线全面支持量产业务,并为个性化定制的实现提供核心解决方案。我代表广汽新能源公司对贵司在广汽新型能源信息化道路上做出的巨大贡献表示衷心感谢!”富邦科技“在双方领导的指导下,项目组成员共同努力,创造了在时间紧、任务重情况下,分阶段有计划地解决问题,逐个推广上线的佳话。全体成员为保证项目进度,加班加点、任劳任怨,对待用户有耐心,十分敬业,得到关键用户的一致好评。我方的后期模块及海外子公司推广正在筹划中,基于对汉得服务能力的认可和信任,我们希望继续选择汉得为我们信息系统构建的合作方。”ToOracle业财一体化项目组我爱我家“在双方合作的我爱我家Oracle业财一体化项目期间,贵公司的实施团队表现出的高度的专业素养、敬业的工作态度、认真的工作精神,得到我们一致的认可和肯定。项目的顺利推进和业财系统的平稳运行,跟贵司实施团队的辛勤付出密不可分。希望在未来的推广和运维工作中,项目成员能继续提供工作支持,持续提高用户满意度,也希望我司能与汉得保持长久友好的合作关系,实现共赢。”To合并报表项目组烽火通信“在合并报表系统的实施过程中,汉得团队成员快速输出合并系统方案、严谨负责地进行系统实施、加班加点地赶进度、耐心细致地回应用户疑难。系统上线冲刺阶段连月奋战至凌晨,使得首月上线时系统即平稳运行,并且在集团报表上报节点前完成当月合并。试运行交接阶段循序渐进,提供了完善的系统交接、用户考核、问题台账等标准化文件,以降低运维难度。整个过程表现出极强的专业度和业务水平。”<<  滑动查看下一封感谢信  >> 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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盛夏的果实|又到了汉得顾问收信的季节

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